「關於培養人脈，只要做對這一件事」

Deliveroo 要被DoorDash以3.6 billion收購了，這應該是科技圈最近的重磅消息。

「這應該是創辦人可以得到幾乎是最好的exit了吧？」我跟創業家討論。

「1.7億英鎊欸...」創業家說。「但其實他本來就很有錢了。千萬不要小看人脈的重要性。」

「但我們一般人到底要怎麼做？」我問。

「新世代職場，不要太謙和有禮」

新世代職場，老闆喜歡你怎樣？

"Operate as if you don't have a manager."

什麼意思？

「向上管理很重要，到底是要做什麼？」

很多人以為「向上管理」等於諂媚逢迎，但其實向上管理更著重於每日和主管的合作溝通，掌握向上管理可以讓自己的職涯之路更加順暢。說到底，向上管理只需掌握五件事情...

「數據分析全靠做中學，海外打天下的13個公式」

外商與海外科技公司都要求數據分析能力，很多人會糾結需不需要會SQL甚至Python。其實除非是專職的數據分析師、或特別想往更工程的方向發展，不然產品營運業務單位最重要的更是「能靠數據得到insight的能力」...

「聰明的工作者，要懂得善用外包」

在這AI掛帥的時代，"Being resourceful"更顯得重要。Resourceful的意思是很有辦法、能想到出其不意的方法解決問題...

「精煉的文字是一門學問」

寫作是現代工作者必備的技能，無論是產品上市文件、廣告或銷售文案等等。對海外工作者而言，這不僅攸關英文功力，精煉的寫作是一門需要刻意練習的功夫...

如何在職場上「展現堅定」?

能「展現堅定」是職場上至關重要的技能。很多讓人感覺「有領導力、知道自己在幹麻」的人，多半都展現出這種「從容的堅定」，散發著自信的氣場，感覺客觀理性，讓人很容易信任他們。

那到底要怎樣才能”sound assertive”?

三個重點：

「打造高效簡報的5個秘訣」

歐美職場與台灣習慣的簡報形式不同，理解這點可以讓簡報的資訊傳遞更有效率。台灣的簡報形式偏Information-based，通常習慣把所有內容塞進簡報，簡報力求完整豐富、讓人用看的就能懂。北美的簡報習慣則是sales-based，然而撇除這些地域差異，高效簡報有五個共通特點：

「現在的市場狀況，企業更需要的是通才」

在經濟下行、各公司紛紛裁員縮編、AI淘汰初階工作的現代，公司傾向找一個擁有不只一項專業、然後每項都「夠好」的人，或是精通不只一個領域的「專業的通才」...