🌈 大家好，我是 Joe 老師 最近是否有感受到，即使投入不少行銷資源，品牌好像還是難以在消費者心中留下深刻印象？最終的轉換效果卻不如預期？ ✅即將上線課程 : 心智貼標，讓顧客秒懂並買單，提升品牌影響力與銷售力 這堂課的核心理念，是透過一套稱為「心智貼標」的策略，直接影響消費者的決策過程，讓您的品牌成為他們的首選。 這不僅僅是行銷技巧，更是一套能夠實質帶動業績成長的策略。我將結合豐富的線上與線下案例，讓您學完就能立即應用，真正提升品牌的轉換率和營收。 我曾經在外商企業、本土公司，有18年的品牌行銷工作經驗，曾操作 P&G、Abbott、Amway 等知名品牌的行銷方案，並成功幫助品牌提升影響力與業績。我深信，透過這堂課程，您也能掌握這些實戰經驗。 在課程中，您將學會 : 1️⃣ 運用「心智貼標」讓品牌成為顧客第一選擇； 2️⃣ 打造品牌印記，讓顧客植入心智、產生行為； 3️⃣ 運用擬人化策略，提升顧客忠誠，創造回購； 4️⃣ 建立業績飛輪，讓行銷預算發揮最大效益。 這是一套您可以直接複製、實際應用，並且能夠快速看到成效的品牌增長系統。 特別適合行銷主管、品牌負責人、企業主、創業者，渴望行銷投入帶來轉換和業績增長，這堂課將會是您的理想選擇。 期待能在課堂上與您交流學習。我們課堂見！ 👍
🎯 企業常問，我的產品這麼好，為什麼賣不好 ? 🌈 原因一、企業沒找到關鍵交付 1️⃣峰終定律的三個黃金時刻：最初、最高、最終 2️⃣根據產品或服務性質，找出關鍵黃金時刻 3️⃣在關鍵黃金時刻植入品牌印記，促使消費者產生行為 4️⃣消費者行為的四個維度：進店、轉化、複購、推薦 5️⃣打造高效率商業閉環，避免首單即終單。 🎯通過在關鍵黃金時刻植入品牌印記，企業可以讓消費者對品牌產生良好的印象，從而促使他們產生進店、轉化、複購、推薦等行為。這四個維度構成了企業商業閉環的重要環節。如果企業能夠在這四個維度做到最好，就能夠打造一個高效率的商業閉環，從而實現可持續發展。 然而，許多企業只關注消費者的購買決策，而忽略了其他三個維度。這就導致了商業閉環的斷裂，最終可能導致消費者首單即終單。因此，企業在制定營銷策略時，需要綜合考慮消費者的全方位體驗，才能取得更好的效果。 🌈 原因二、企業的努力落入盲區和誤區而不自知 🎯常見的盲區和誤區包括： 1️⃣從存量看增量：只關注現有客戶，忽略潛在客戶，導致看不到增量機會。 2️⃣倖存者偏差：只看到成功案例，忽略失敗案例，導致做出錯誤決策。 3️⃣放錯資源：不懂人、貨、場邏輯，導致無法選對賽道、滿足顧客需求。 4️⃣交付行動與顧客需求脫節：企業提供的產品或服務與顧客需求不匹配，導致資源錯配。 🎯企業要想避免這些盲區和誤區，需要從以下幾個方面入手： 1. 關注潛在客戶，拓展新市場。 2. 客觀分析數據，避免倖存者偏差。 3. 了解顧客需求，提供匹配的產品或服務。 4. 關注市場趨勢，選對賽道。 5. 做好交付，確保產品或服務符合顧客預期。 🌈 原因三、企業的底層邏輯及視角不夠多元 1️⃣底層邏輯和視角決定洞察力 洞察的基礎是底層邏輯和視角，而非表象觀察 例如：進店要激發好奇心或跟風心理；轉化要建立信心；複購要讓消費者覺得值；推薦要讓消費者感覺到榮耀 2️⃣溝通訊息要符合底層邏輯 進店：秒懂、一見就進 轉化：先閉損，後趨利，再建立信心 複購：掌握頻率，掌握高頻事件的重複購買 推薦：掌握倍增的效果，一句抵一萬句的擴大效果 3️⃣企業在四個維度上的常見誤區 進店：沒吹風，線上感知不足，導致線下進店率低 轉化：沒安心，沒有創造轉化的峰值，導致轉化率低 複購：沒看懂，消費者不覺得值，導致複購率低 推薦：沒故事，消費者沒有推薦的動機，導致推薦率低🎯 🌈 原因四、企業洞察所問的問題不精確，找不出你的美 1️⃣四種洞察對象：小白、小黑、小紅、紅轉黑 1. 小白：從未購買過產品的新手 2. 小黑：新客戶，但可能是競爭對手的客戶 3. 小紅：忠實客戶，經常購買產品 4. 紅轉黑：曾經購買產品，但轉而購買競爭對手產品 2️⃣四大維度追問，深入挖掘品牌亮點 1. 洞察問題要精準，深入挖掘品牌亮點 2. 放大品牌亮點，提升品牌辨識度 3️⃣常見洞察誤區及盲區 1. 詞彙過少，缺乏選擇依據 2. 無法捨棄不重要詞彙，導致資源浪費 3. 忽略關鍵時刻，無法植入品牌印記 4. 無法落地變現，無法展現企業價值 🌈 原因五、企業從上到下，認知無法拉齊，策略無法落地變現 1️⃣認知不一致導致策略無法落地 1. 老闆和員工想法南轅北轍，影響團隊戰力 2. 好的想法和策略無法被員工理解和執行 3. 企業失去機會，無法落地變現 2️⃣拉齊認知是落地變現的前提 1. 拉齊努力與需求的差異 2. 拉齊公司主管與同仁之間的認知差異 3. 拉齊公司與消費者認知上的差異 3️⃣企業老闆帶領團隊拉齊認知 1. 組織內部各部門主要主管一起聽課 2. 統一思想，形成共識 3. 提升團隊執行力，實現策略落地變現 祝大家，突破盲區與誤區，業績非線性增長 🎯歡迎您來信諮詢 🌈 以下是 Joe 老師的行銷工作經歷 :
🌈 大家好，我是 Joe 老師 最近是否有感受到，即使投入不少行銷資源，品牌好像還是難以在消費者心中留下深刻印象？最終的轉換效果卻不如預期？ ✅即將上線課程 : 心智貼標，讓顧客秒懂並買單，提升品牌影響力與銷售力 這堂課的核心理念，是透過一套稱為「心智貼標」的策略，直接影響消費者的決策過程，讓您的品牌成為他們的首選。 這不僅僅是行銷技巧，更是一套能夠實質帶動業績成長的策略。我將結合豐富的線上與線下案例，讓您學完就能立即應用，真正提升品牌的轉換率和營收。 我曾經在外商企業、本土公司，有18年的品牌行銷工作經驗，曾操作 P&G、Abbott、Amway 等知名品牌的行銷方案，並成功幫助品牌提升影響力與業績。我深信，透過這堂課程，您也能掌握這些實戰經驗。 在課程中，您將學會 : 1️⃣ 運用「心智貼標」讓品牌成為顧客第一選擇； 2️⃣ 打造品牌印記，讓顧客植入心智、產生行為； 3️⃣ 運用擬人化策略，提升顧客忠誠，創造回購； 4️⃣ 建立業績飛輪，讓行銷預算發揮最大效益。 這是一套您可以直接複製、實際應用，並且能夠快速看到成效的品牌增長系統。 特別適合行銷主管、品牌負責人、企業主、創業者，渴望行銷投入帶來轉換和業績增長，這堂課將會是您的理想選擇。 期待能在課堂上與您交流學習。我們課堂見！ 👍
🎯 企業常問，我的產品這麼好，為什麼賣不好 ? 🌈 原因一、企業沒找到關鍵交付 1️⃣峰終定律的三個黃金時刻：最初、最高、最終 2️⃣根據產品或服務性質，找出關鍵黃金時刻 3️⃣在關鍵黃金時刻植入品牌印記，促使消費者產生行為 4️⃣消費者行為的四個維度：進店、轉化、複購、推薦 5️⃣打造高效率商業閉環，避免首單即終單。 🎯通過在關鍵黃金時刻植入品牌印記，企業可以讓消費者對品牌產生良好的印象，從而促使他們產生進店、轉化、複購、推薦等行為。這四個維度構成了企業商業閉環的重要環節。如果企業能夠在這四個維度做到最好，就能夠打造一個高效率的商業閉環，從而實現可持續發展。 然而，許多企業只關注消費者的購買決策，而忽略了其他三個維度。這就導致了商業閉環的斷裂，最終可能導致消費者首單即終單。因此，企業在制定營銷策略時，需要綜合考慮消費者的全方位體驗，才能取得更好的效果。 🌈 原因二、企業的努力落入盲區和誤區而不自知 🎯常見的盲區和誤區包括： 1️⃣從存量看增量：只關注現有客戶，忽略潛在客戶，導致看不到增量機會。 2️⃣倖存者偏差：只看到成功案例，忽略失敗案例，導致做出錯誤決策。 3️⃣放錯資源：不懂人、貨、場邏輯，導致無法選對賽道、滿足顧客需求。 4️⃣交付行動與顧客需求脫節：企業提供的產品或服務與顧客需求不匹配，導致資源錯配。 🎯企業要想避免這些盲區和誤區，需要從以下幾個方面入手： 1. 關注潛在客戶，拓展新市場。 2. 客觀分析數據，避免倖存者偏差。 3. 了解顧客需求，提供匹配的產品或服務。 4. 關注市場趨勢，選對賽道。 5. 做好交付，確保產品或服務符合顧客預期。 🌈 原因三、企業的底層邏輯及視角不夠多元 1️⃣底層邏輯和視角決定洞察力 洞察的基礎是底層邏輯和視角，而非表象觀察 例如：進店要激發好奇心或跟風心理；轉化要建立信心；複購要讓消費者覺得值；推薦要讓消費者感覺到榮耀 2️⃣溝通訊息要符合底層邏輯 進店：秒懂、一見就進 轉化：先閉損，後趨利，再建立信心 複購：掌握頻率，掌握高頻事件的重複購買 推薦：掌握倍增的效果，一句抵一萬句的擴大效果 3️⃣企業在四個維度上的常見誤區 進店：沒吹風，線上感知不足，導致線下進店率低 轉化：沒安心，沒有創造轉化的峰值，導致轉化率低 複購：沒看懂，消費者不覺得值，導致複購率低 推薦：沒故事，消費者沒有推薦的動機，導致推薦率低🎯 🌈 原因四、企業洞察所問的問題不精確，找不出你的美 1️⃣四種洞察對象：小白、小黑、小紅、紅轉黑 1. 小白：從未購買過產品的新手 2. 小黑：新客戶，但可能是競爭對手的客戶 3. 小紅：忠實客戶，經常購買產品 4. 紅轉黑：曾經購買產品，但轉而購買競爭對手產品 2️⃣四大維度追問，深入挖掘品牌亮點 1. 洞察問題要精準，深入挖掘品牌亮點 2. 放大品牌亮點，提升品牌辨識度 3️⃣常見洞察誤區及盲區 1. 詞彙過少，缺乏選擇依據 2. 無法捨棄不重要詞彙，導致資源浪費 3. 忽略關鍵時刻，無法植入品牌印記 4. 無法落地變現，無法展現企業價值 🌈 原因五、企業從上到下，認知無法拉齊，策略無法落地變現 1️⃣認知不一致導致策略無法落地 1. 老闆和員工想法南轅北轍，影響團隊戰力 2. 好的想法和策略無法被員工理解和執行 3. 企業失去機會，無法落地變現 2️⃣拉齊認知是落地變現的前提 1. 拉齊努力與需求的差異 2. 拉齊公司主管與同仁之間的認知差異 3. 拉齊公司與消費者認知上的差異 3️⃣企業老闆帶領團隊拉齊認知 1. 組織內部各部門主要主管一起聽課 2. 統一思想，形成共識 3. 提升團隊執行力，實現策略落地變現 祝大家，突破盲區與誤區，業績非線性增長 🎯歡迎您來信諮詢 🌈 以下是 Joe 老師的行銷工作經歷 :