我在寵物產業深耕十五年以上，歷經多次失敗。這些經驗沒有讓我離開產業，反而讓我更清楚一件事：經營一間寵物店並不困難，真正困難的是讓事業長期存活並持續成長。當收入出現天花板，單點經營終究會遇到極限，這也是我開始思考擴大事業結構的關鍵轉折。

多數人踏入寵物產業時，第一個選擇就是開店，但實務上，這往往是風險最高的一步。沒有穩定客源、不理解產業結構，房租、水電與庫存會迅速侵蝕現金流。問題不在於你不夠努力，而是方向一開始就錯了。方向錯誤，再多付出也難以撐起一家店。

我教創業的核心邏輯很簡單：你必須先搞清楚，東西是賣給誰。當你已經能穩定創造客源與收入，擴大經營才會成為理性選項，而不是一次賭博。因此，我不會一開始就叫學員創業，而是先從副業模式驗證市場，用最小資源測試是否真的賺得到錢。

相較於只教單一賽道的顧問，我更在意整個寵物產業的結構鏈。從市場定位、供應端，到獲利模式與風險承擔，我會帶著學員實際演練，而不是上完課就各自回去摸索。學會方法只是開始，做出成果才是目的。

我的角色不是推你冒險，而是幫你降低門檻、避開致命錯誤，讓沒有經驗、沒有雄厚資金的人，也能用正確順序踏入寵物產業。

想像只會限制你，行動才是改變命運的開始。