給清潔隊員的五個承諾

風雨往城裡灌，他們往外走

照顧清潔隊的弟兄，就是守住我們的城市

今天我在環保局工會，跟弟兄們報告 5 件要做的事。

其中兩件，數字我先講明白：

1️⃣ 夜點費：120 → 200

半夜出勤的辛苦，要對得起。

2️⃣ 早點費：新增 100

清晨出班，一樣有照顧。

3️⃣ 每年一次免費健檢

身體先顧好，才顧得了城市。

4️⃣ 編預算，汰換老舊垃圾車

老車換新車，弟兄開得安心。

5️⃣ 窄巷研擬定點收運

讓清運過程，盡量安全又方便。

說實在，我做工務、治水這麼多年，最知道這群弟兄的份量，風雨來之前，他們已經先把該清的清好。城市的安穩，是這樣一點一點顧出來的。

這 5 件，不是選舉才開的支票。過去在台北，我就是這樣顧清潔隊的，編過預算、換過車。我做過，所以我知道怎麼做。照顧做事的人，台北我做過，新北我接著做。

新北職人passport

我一直尊敬每一個行業認真做事的人，我公布「新北職人 Passport」政策。 很多人不知道，我開過麵包店，我自己也烘烤過鳳梨酥跟鳳凰酥。

今天到維格餅家，跟董事長、跟來校外教學的小朋友一起做鳳梨酥。有小朋友一眼認出我，喊「是川伯！」還拉著同學一起來打招呼。我幫旁邊的妹妹包餡、壓模，大家做出台灣、元寶、鳳梨的形狀，做得很開心。

說實在，烘焙這一行不簡單。整個烤焙過程都在高溫裡，每一道工序都不能馬虎。以前我在麵包店做最多的工作是洗盤、洗攪拌桶——攪拌桶只要留一點油渣，蛋白放進去就打不發。成敗，常常就在你看不見的地方。

一間觀光工廠，裝得下職人的手藝，也裝得下一家人的假日。

所以有了「新北職人 Passport」：

✅串聯 18 家觀光工廠跟產業文化館，一本護照就能入館體驗、集章換紀念品，18 館走完再送限量職人禮。

✅小朋友可以做職涯探索，長輩可以透過導覽跟手作課程走出家門、動手動腦，讓觀光工廠成為新北最有代表性的親子旅遊品牌。

把每一個細節做到位，就是職人精神。做糕餅是這樣，把一個城市做好，也是這樣。

產業四箭，打造AI之都

在寶高智慧園區，一位進駐廠商的副總跟我說：「他們的工程師，凌晨兩點想到一個 idea，就直接開車進辦公室」我聽了很有感。AI 的競爭是全球的，但工程師的生活，是在一個城市裡過的。

說實在，人才不是用口號留下來的。他要有地方做研發，公司要有地方擴產，下班要有捷運可以搭，凌晨兩點門要打得開。一個城市能不能留住人才，看它接不接得住凌晨兩點。

所以我提出產業四箭：

🏹 第一箭，AI 科技廊帶。興建蘆社大橋，不只是一條橋，而是銜接北士科與新北產業聚落的整體交通規劃，串起台64、台65，讓研發、製造、應用、出口在新北一條龍。

🏹 第二箭，產業專區倍增。推動淡海二、三期與五股交流道周邊開發，產業專區只租不售，政府蓋標準廠房，讓企業進得來、留得住。

🏹 第三箭，無人機產業起飛。新北有超過50家無人機重點廠商，我們要做台灣無人機產業發展中心。

🏹 第四箭，AI 電競新經濟。成立第二間電競基地，同時拓展銀髮電競，讓年輕人的興趣，變成接軌世界的產業。

我做工程整整40年，很清楚一件事：橋要一墩一墩蓋，產業鏈要一節一節接。蘆社大橋不只是一座橋，是新北下一個30年的起點。產業留在新北，人才留在新北，工作留在新北。

新北的凌晨兩點，有人開車進辦公室。

新北的下一個30年，有人已經開始蓋。

挺勞工

說實在，我不是從辦公室開始認識勞工的。我半工半讀做水電、做冷氣。電匠、室內配線、工業配線甲級、空調甲級——四張技術士執照，都是自己一張一張考的。後來進了市政府，但工地我一直沒離開。所以我大概知道，做工的人真正在怕什麼，不是怕辛苦。辛苦是本來就有的。是怕出事那一天，家裡沒有人接得住。是怕夏天站在柏油路上，太陽不會因為你辛苦就變涼。是怕為了顧家人請假的那幾年，回過頭來，已經回不去了。

今天發布的勞工政策，就是把這些「怕」，一件一件拿掉。

📌 挺安全

職災慰問金 30 萬提高到 36 萬，雙北同一個標準；失能、住院同步提高。

高溫防護補助擴大——風扇衣、水冷衣，是穿在身上的降溫；水霧、遮陽棚，是撐在工地的遮蔭。

📌 挺未來

30 到 45 歲想回職場的人，每月 5,000 元、最長 3 個月。不只給錢，職涯諮商、職業訓練、就業媒合一路陪。

新北 9 站 15 台 5 駐點，從市區到偏鄉都走得到。

📌 挺家庭

企業設職場托育，市府給獎勵、減房屋稅。企業發育兒津貼，市府再補助企業，最高 6,000 元。你在上班，孩子就在隔壁。

📌 挺權益

工會租金、行政費、交流補助全部提高。AI 與數位技能課程開起來，不讓人被時代甩掉。

這些不是打掉重來，是在前面累積的基礎上，往上再加一階。我這雙手扛過冷氣、鎖過螺絲、拿過鐵鎚。現在我想用這雙手，扛新北勞工朋友的事。做過工的人，才知道工人缺什麼。

企業托育

為了打造友善職場育兒環境，新北市勞工局每年與勞動部聯合提供補助，企業興建托兒設施，可獲最高500萬元補助；更新或改善托兒設施，每年也有最高50萬元的補助；新北市還首創補助聘用教保人員的人事費。

我在回程的路上想，除了大企業之外，中小企業難道就不能設立這種員工托兒所嗎？如果鄰近的幾家公司願意共同設立員工托兒所，只要其中一家公司有閒置空間，或是大家共同出資租下適當的空間，不是會有更多家庭受惠嗎？

另一方面，我們可以用容積獎勵的方式，鼓勵開發公司在新建商辦大樓時，在開發計畫中就納入用做員工托育的空間，並對這些企業托兒所給予減免房屋稅等其他賦稅獎勵。整棟大樓各家公司的員工都能帶孩子上班，這大概是世界級的景觀了。我先前已經提出校校有公托的政見。是不是能夠鼓勵各型企業也普設員工托兒所，我選上市長後一定能想出辦法。