第一桶金計畫

年輕人不缺想法，缺的是第一桶金。說實在，我跟年輕人差的只有年紀。他們接下來二、三十年要走的路，我走過；有些苦，我痛過。所以今天我提出青年政策，「第一桶金計畫」，就是要讓有夢的青年順利跨出第一步。從輔導、融資到全程陪伴，一站到底。

青年創業四大築夢計畫：

✨一、青創貸款最高從 200 萬提高到 500 萬

啟動資金一次備足。研發、拓點、撐過最難的第一年，錢要夠。

✨二、放寬申請資格，青年團隊也能申請

一群人的夢想，不能只看其中一個人。

負責人或團隊成員之一設籍新北、已成年，就可以提出申請。

✨三、強化信用保證，降低貸款門檻

以前看你手上有什麼，以後看你打算做什麼。

政府的信用保證與風險分攤，不再只看擔保品和財務報表，更看創業計畫、市場潛力、商業模式。

✨四、創業導師全程陪跑

不是撥完款就結束。創業課程、商業模式診斷、財務規劃、經營輔導，我們一路陪你走完。

有些彎路，有些冤枉路，我走過。

我走過，你就不必再走一遍。

挺教育3大亮點

說實在，我能有今天，是因為讀書的時候，有老師拉了我一把。我在岡山農工讀書，家裡沒有錢。那時候學校開課後輔導，老師們願意花時間，把我們這二、三十個想升學的孩子留下來上課。對一個小琉球來的窮孩子，那不是普通的課後輔導，那是一條翻身的路。

後來我考上台北工專。我一直記得那位教學組長。他讓我知道，一個孩子只要有人拉一把，人生真的會不一樣。

而最常伸出那隻手的，就是老師。

那，誰來拉老師一把？

侯友宜市長這些年改善師生比、推動導師減課、建立教師支持制度，方向完全正確。我要站在這個基礎上，繼續做三件事：

✏️ 打造AI校園：

先讓AI進老師的備課桌，再讓AI陪孩子學習。讓AI是老師的助手，不是取代老師。

✏️ 推動班班25人：

115學年度國小每班降到28人，這是侯市長做到的。28到25，少的是人數，多的是每個孩子被看見。

✏️ 教師心理支持加碼：

老師也是人，也會累。提高免費心理諮商次數，把照顧老師的心，當成正式的市政工作。

我在校園周圍蓋過天橋，也蓋了一輩子的橋和路。但我知道，一個城市真正的地基，是教育。五十年前，有一位老師做了我的貴人。

現在，換我做老師的靠山。

三大親子政策

到板橋的孕婦裝觀光工廠，穿上孕婦體驗衣，還縫了一雙嬰兒鞋，年輕時拉電線的手，這次改穿針引線。說實在，體驗衣比縫紉更辛苦。才背這麼一下下，腰就痠了——媽媽們，是整整十個月。所以我一直講：我們一定要對媽媽好一點。政府不能只是嘴巴上鼓勵生育，要實際把爸媽的負擔接過來。

當選後，我要推三大親子政策：

🚗 好孕專車延長到 1 歲

現在補助到產後 6 個月，我把它延長到孩子滿 1 歲，並擴大跟多元計程車合作。產檢、回診、打預防針，一路有車。

🧸 運動中心免費臨托

很多爸媽想運動、想喘口氣，最大的問題就是孩子沒人顧。我們在國民運動中心試辦親子臨托：每週三下午 2 點到晚上 9 點，2 到 12 歲，憑當日消費證明 2 小時免費。你在樓上流汗，孩子在樓下玩，同一棟，安心。

🏛 打造新北 BABY BOSS 成長館

興建室內大型親子館，共融遊具、感統探索、親子共學、職能體驗通通放進來。下雨天，孩子也有地方長大。

好孕交通、免費臨托、親子空間，這三件事，我會像穿針引線一樣，一件一件串起來，織成一張網，接住每一個爸媽、每一個孩子。做工程的人知道，一座城市的地基，不是只有鋼筋水泥。

願意在這裡生孩子、養孩子的家庭，才是新北最重要的地基。

好孕政策

說實在，這次的「好孕政策」，是從一個很土的問題開始想的——一個家庭決定要生小孩，接下來要面對的不是一件事，是一長串的事。

產檢要不要加做？高齡了誰幫我追蹤？凍了好幾年的卵，解凍要花多少錢？生完之後情緒掉下去，誰接得住？

所以，我提出四個「安心」。

💖安心檢：產前遺傳性疾病篩檢加碼補助，最高 3000 元。

💖安心孕：妊娠糖尿病、妊娠高血壓、孕期憂鬱納入重點照護，有專人持續追蹤、必要時轉介。

💖安心生：解凍卵補助，從 3 萬提高到 6 萬。這項補助新北是全國第一個做的，我要把它加倍。

💖安心養：心理照護往前延伸到孕期，加碼 3 次免費心理諮商。

很謝謝 陳菁徽 委員。她是婦產科醫師，也是不孕症權威，跟我們來回討論了很多次——政策不能只有辦公室想的，還要有診間裡看到的。

我是做工程的人，我不會假裝我懂懷孕。但我懂一件事，一條路卡在哪一段最痛苦，補助就要補在那一段。

橋蓋慢了可以趕。一個孕期，趕不回來。

校校有公托

「校校有公托」這件事，我想和萬安市長並肩前行。

3/9那一天，也是我擔任臺北市副市長的最後一天，我陪同萬安市長參觀了新北市的埔墘及莊敬兩所公共托育中心。蔣市長表示，臺北市今年也要開始開辦公辦民營的托育機構，要達到的校校有公托的目標。

這也是我的心願。在少子化的臺灣，我們對所有願意生養孩子的年輕父母親，都應該心懷感激，也應該推動各項托育配套措施，回報他們。歐洲這幾年生育率穩定或回升的國家，無一例外，都是以提供大量平價優質的公托設施為主要的配套政策。

我當初也有參與新北市在民國100年設立的第一所公托。經過朱立倫與侯友宜兩位市長的努力，目前新北市的公托總數已經達到130家，收托的幼兒人數占全台公辦民營托嬰中心收托數的近5成。

低薪以及托育問題，絕對是年輕人不生不養的主要原因。從少子化及勞動人力兩方面來說，我們都應該提供足夠的公托機構，父母親都不應該因為為生養子女而被迫離開職場。

目前學校的閒置教室並沒有被充分運用，很重要的一個原因是法規限制公托中心只能設在3樓以下。相較於設置在一般公寓大廈的私托，學校是一個完全單純的環境，公托設在任何一個樓層，不僅安全，而且也方便父母親接送。若是顧慮到接送公托的幼兒會影響學校原本的教學或活動作息，那麼為公托設置獨立出入口動線，或在專屬樓層增建一部外掛式電梯就好。

我將從這樣的標準再全面清理、運用新北市的閒置教室，讓各級學校都能夠增設公托中心或是公立幼兒園。政府要減輕年輕人的負擔，父母親不應該在生養子女和職場之間強迫只能二選一，因此我一定接下朱立倫、侯友宜兩位市長的棒子，全力推動公共托育。