透過四堂實務導向的線上工作坊，掌握完整專案管理流程與思維。從專案啟動、規劃到執行與收尾，學習問題預防與危機處理，以及MVP實踐與跨部門協作技巧。融合行銷與工程視角，帶您建立系統化專案管理能力，讓每個專案都能如期、如質、如預算地完成。適合各領域專業人士與管理者。*本課程可開立二/三聯式電子發票

專案管理工作坊(回放)

orderForm0

orderForm1

zPJO

四堂實務導向的線上工作坊，掌握完整專案管理流程與思維。從專案啟動、規劃到執行與收尾，學習問題預防與危機處理，融合行銷與工程視角，帶您建立系統化專案管理能力，讓每個專案都能如期、如質、如預算地完成。本工作坊特別聚焦於實戰應用，通過大量案例分析與互動演練，解構專案管理的核心要素。您將學習工作分解結構(WBS)建立、甘特圖規劃、風險評估與變更管理等實用工具，同時培養專案經理必備的敏感度與決策能力。我們還將深入探討不同領域的專案特性，特別是行銷與工程專案的差異，以及甲乙方合作的溝通技巧。每位學員將獲得專屬工具包與模板，確保所學能立即轉化為職場競爭力。無論您是初級專案經理、部門主管、企業二代或任何需要提升專案執行效率的專業人士，都能從中獲益。

親愛的學員，感謝您購買「專案管理工作坊」的直播課程回放方案！本指南將幫助您充分利用課程內容，獲得最佳學習體驗。<li>課程概覽</li><li>本工作坊共四堂課，每堂約3小時，涵蓋專案管理的核心流程、問題處理、組織分工與行銷專案管理特性等內容。Lee vent 融合行銷與工程視角，以實務案例和互動演練，幫助您建立系統化專案管理能力。</li>【回放課程內容】第一堂：專案管理怎麼進行？應該要有那些 Sense？<ul><li>專案生命週期全解析：從啟動到結案</li><li>專案啟動的核心工具：目標設定、範圍界定與利害關係人分析</li><li>工作分解結構(WBS)與時間規劃實作</li><li>專案經理的關鍵能力與敏感度培養</li>第二堂：專案執行中有哪些問題？可以怎麼處理？</ul><ul><li>專案問題分類框架與根源分析</li><li>策略、執行、人員層面問題的系統性解決方案</li><li>專案危機處理與溝通策略</li><li>有效復盤機制的建立與實施</li></ul>第三堂：合理的組織分工 / MVP 可以怎麼實踐？<ul><li>組織分工理論與實務應用</li><li>最小可行產品(MVP)的精髓與實踐策略</li><li>資源有限情況下的優先級設定</li><li>敏捷思維在不同領域的應用</li></ul><ul>第四堂：專案管理 - 甲乙方差在哪裡？</ul><ul><li>行銷專案vs.工程專案：跨領域專案差異與共通點</li><li>甲方視角vs.乙方視角：核心關注點與常見陷阱</li><li>甲乙雙方高效合作模式與溝通策略</li><li>不同專案類型的管理方法選擇</li></ul>【學習資源庫】<ul><li>課程講義：四堂課的完整PDF講義</li><li>專案模板：包含WBS模板、甘特圖模板、專案憲章模板等</li><li>實用檢查清單：專案啟動、執行與收尾階段的檢查清單</li></ul>【學習支持】 雖然您是通過回放方式學習，但仍提供以下支持：學習社群：您將收到邀請加入專屬社群平台，與其他學員交流問答集錦：整理自直播課程的常見問題與解答電子郵件支援：針對課程內容的疑問，可發送至 <a href="https://learnqa@leevent.co/">learnqa@leevent.co</a>祝您學習愉快，期待看到您將專案管理技能應用到實際工作中！Lee vent

HI 感謝您的點擊如果您有專案管理、SEO、或者組織制度上的需求，需要外部顧問、內部訓練，都歡迎進一步跟我聯繫。個人也可協助引薦其他專業領域講師，又或協助內部同仁進行相關專案建立、行政流程，進一步推動貴單位運作與組織城發展。

Lee vent

<h3>分頁標題</h3>這是示範文字，請點擊「編輯」製作你的分頁內容

關於

這是我的方案，歡迎大家支持