前言
你好，我是這本書的作者林宗翰，在遊戲業界的朋友通常叫我「阿宗」。
寫下這篇前言的此刻，我剛結束一場長達四小時的遊戲會議。身為一個管理資歷八年的遊戲開發組長，我曾經深陷在「帶人」的泥淖中。我發現，寫程式碼出錯了可以修 Bug，但當團隊成員的情緒出 Bug、當資深前輩與新進組員的觀念產生碰撞、當專案進度像失控的火車時，我完全束手無策。
直到我的桌上出現了彼得·杜拉克的《管理》。
那天深夜，我讀到杜拉克說：「管理是為了讓人的長處發揮出來，並使人的短處變得無關緊要。」這句話像是一記重錘，敲碎了我對管理職的恐懼，也勾起了我童年的回憶。我從小就住在宮廟旁邊，每天看著陣頭排練、繞境，我看過那些被社會貼上「不良少年」標籤的年輕人在神將盔甲下揮汗如雨。但在我看來，那樣一個複雜、龐大、充滿紀律與禁忌的組織，為什麼往往在現代社會中被視為混亂與沒落的象徵？
如果，杜拉克的管理學能拯救我這個在科技尖端掙扎的遊戲組長，那麼它能不能也拯救那些承載著台灣靈魂、卻在管理困境中掙扎的傳統陣頭？這就是這本商業小說《如果，宮廟陣頭團長讀了彼得·杜拉克》誕生的契機。
為什麼你要讀這本書？
或許你會問：「我又不是宮廟團長，為什麼要讀這本書？」
因為我們每個人，其實都是某種程度上的「團長」。無論你是剛被提拔的小組長、負責專案的 PM，還是正在創業的個體戶，你每天都在面對組織的崩潰與重建。我們常常覺得團隊素質不好、覺得資源不夠、覺得外界對我們有偏見。在這本書中，我透過 22 歲主角「阿志」的視角，把一個最極端、最具草根衝撞力的案例呈現在你面前。
如果連一個滿是抽菸、嚼檳榔、被外界視為「流氓窩」的陣頭團隊，都能透過杜拉克的智慧，轉化為受人尊敬的「舞台藝術」與專業組織，那麼你手邊那些關於溝通、績效、創新的難題，一定也能找到出口。這本書是寫給所有對現狀感到無力、卻又渴望改變的專業人士看的。我們不談冷冰冰的報表，我們談的是「人的價值」。
我們會如何編排這本書？
這本書不僅僅是一個勵志故事，它是一套結構嚴謹的「管理學入門實作指南」。我將這部小說拆解為十個章節，每一章都對應杜拉克最核心的管理哲學，帶領你從混亂走向卓越：
前三章是「定位與目標」。我們會陪著阿志在第一章經歷繼承家業的混亂，重新定義「誰是我們的顧客」。在第二章，我們會探討組織的「使命」，為什麼我們存在？如果五福藝陣館消失了，世界會損失什麼？第三章則是將這份使命轉化為「目標管理」（MBO），讓神明面前的表現也有量化的專業標準。
中段的四到六章關注於「資源與創新」。第四章我特別想跟你分享「知識工作者」的概念，這是我在遊戲業最有感的章節，看阿志如何把陣頭表演者視為技藝的專業人士，而非單純的勞動力。第五章則是非常痛苦卻必要的「捨棄與集中」，學會對低價值的機會說不。第六章則談「創新」，看傳統陣頭如何結合現代劇場，產生新的生命力。
最後四章則是「溝通、品牌、決策與永續」。我們將處理組織內部的改革阻力，學習如何向長輩與社會進行有效溝通；我們會學習如何不靠推銷，而是透過行銷建立品牌獨特性；在第九章，我們會面對高難度的決策取捨；最終，在第十章探討社會責任，讓這個組織能真正安身立命。
讀完這本書，你會學到什麼？
當你讀完這本書，你將會獲得三種最重要的核心能力：
第一，是「重新定義問題的能力」。你會發現，大多的管理問題其實源自於「目標的不明確」。杜拉克會教會你不再盯著員工的缺點看，而是去問：「他的長處是什麼？如何讓他發揮？」當你學會像阿志一樣，把一個混混看作一個具備潛力的文化表演者時，你的團隊氛圍將會發生翻天覆地的變化。
第二，是「創造價值的實踐力」。這本書會告訴你，創新不一定要推翻傳統，而是要在保留核心價值的同時，尋找新的表現形式。你會學到如何在有限的資源下（就像阿志那間破舊的小宮廟），透過有效的配置與集中的原則，創造出連大型組織都難以企及的品牌影響力。
第三，是「作為領導者的尊嚴與勇氣」。管理職往往是孤獨的，特別是在推動改革的時候。透過這本書，你會看到阿志如何克服恐懼，如何在杜拉克的文字中找到支撐下去的理性依據。你會明白，管理不只是工作，它是一門關於「人」的自由藝（Liberal Art），是讓社會變得更好的一種手段。
這不只是一本寫給陣頭團長的書，這是我這個在遊戲業打滾、在廟口長大的作者，獻給所有在職場中奮鬥的人的一封情書。
我是林宗翰。現在，請跟我一起翻開第一章，讓我們一起看看，當草根的鑼鼓聲遇上杜拉克的管理智慧，會撞擊出怎樣燦爛的火花。
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作者
林宗翰（阿宗），現任資深遊戲開發組長。從小在廟門口長大，是一個會在辦公室放著「電音三太子」工作的非典型管理職。
曾以為管理就是「發號施令」，直到被杜拉克跨時空的洞察力擊中靈魂。他深信：無論是開發一款千萬人參與的 3A 大作，還是組織一場撼動人心的繞境表演，核心邏輯都是一樣的，本書是他寫給所有「新手主管」的生存指南，也是他對家鄉文化最深情的致敬。
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故事簡介
當管理學大師杜拉克走進宮廟，陣頭不再只是湊熱鬧！
父親猝逝，22歲的阿志接掌家傳藝陣館。面對紀律潰散與社會偏見，他在舊書攤遇見了彼得·杜拉克。這是一場神明眼底的革新：他將「陣頭小孩」重新定義為「民俗文化經紀人」，用MBO管理取代咆哮指揮，將模糊的傳承轉化為精準的績效。
他帶領這群知識工作者覺醒，更在財務危機中果斷捨棄廉價演出，將所有資源押在最後一場文化盛事的正名之戰。當沉重的神將盔甲遇上現代管理，這不只是接班，更是一場關於專業與尊嚴的華麗轉身！