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如果,宮廟陣頭團長讀了彼得·杜拉克 5.個人篇(當代新書1024)  196頁 / 4.6萬字

如果,宮廟陣頭團長讀了彼得·杜拉克 5.個人篇(當代新書1024) 196頁 / 4.6萬字

NT. 129

NT. 200

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前言

在繁忙的碎裂聲中,找回領導者的「重心」

歡迎來到《如果,宮廟陣頭團長讀了彼得·杜拉克 5:個人篇》。如果你一直跟著主角阿志的腳步,從他在二十五歲那年於台南工地搬磚、二十八歲在法庭上對抗智財蟑螂,到三十歲領著五福團隊跨越海峽在京都平安神宮大放異彩,你可能會以為,這部傳奇的最終章應該是功成名就、從此一帆風順。

但現實生活的劇本從來不是這樣寫的。

這一次,阿志三十二歲了。他擁有了夢寐以求的一切:名聲、跨國公司、甚至是與宜璇愛的結晶。一個一歲半大、活潑可愛的女兒。然而,在如日中天的事業背後,阿志卻陷入了人生中最深、最灰暗的泥淖。他發現自己雖然成功「管理」了全世界的文化資產,卻徹底「失去」了對自己人生的掌控權。

這部《個人篇》,是全系列中最「痛」的一本,因為它不再處理外部的敵人,而是直指每一個管理者最難攻克的堡壘,也就是你自己。

為什麼你要讀這本書?

在這個講求「速度」與「斜槓」的年代,我們每個人其實都是阿志。

1. 你是否也陷入了「忙碌的假象」?

你每天早上被無數個通訊軟體的通知吵醒,會議一個接一個,行程表塞得密不透風。你覺得自己很努力,卻在深夜回到家時,看著熟睡的家人,感到一種空洞的虛無。這本書要告訴你,「忙碌」不等於「有效」。如果你每天都在當消防隊救火,那你不是在管理,你只是在被環境凌遲。

2. 你是否正在平衡家庭、育兒與事業的「死亡交叉」?

三十歲後的領導者,戰場往往不只在辦公室。阿志面臨的是最真實的人間煙火:一邊是日本分公司的營運壓力,一邊是嗷嗷待哺的一歲半女兒,還有與妻子宜璇因為育兒與生活重心失衡產生的劇烈摩擦。這本書是寫給所有在職場與家庭間掙扎的「三明治領導者」的共感指南。

3. 你是否感覺到「影響力」正在衰退?

當阿龍師傅抱怨見不到團長,當新進學徒覺得阿志變得像個「官員」,這是一個極其危險的信號。當一個領導者失去了現場感,失去了那股與兄弟並肩作戰的「香火味」,他的領導力就只剩下一紙空殼。讀這本書,是為了幫你找回那個能讓眾人信服的、最原始的「喊班」氣勢。

我們會如何編排這本書?

為了深入探討「自我管理」這個抽象卻關鍵的主題,我們在編排上做了更細膩的設計:

如果說前四集是杜拉克的管理百科,那麼這一集就是對《卓有成效的管理者》這本經典的專注致敬。我們會跟著阿志的視角,重新解構這本大師之作,看它如何應用在現代人的時間管理、優先順序與賦權上。

我們不講大道理。所有的領悟都發生在激烈的衝突中,阿志與宜璇在深夜客廳的爭吵、阿龍在演武場外的失望怒吼、以及在國際簽約儀式上那場災難性的出錯。透過大量且節奏感強烈的對話,你會看見一個領導者如何從崩潰中重組自我。

書中依然保有濃厚的陣頭文化。你會看見阿志如何在記錄時間的過程中,重新體會「坐馬」那種下盤穩定對決策的重要性;看見他在學習賦權時,如何如同教導「踏三法」般,將重心傳遞給二線領導體系。

全書分為十章,從「失控」到「紀錄」,從「貢獻」到「專注」,最後達成「平衡」。每一章末尾的「杜拉克火花」將會是你最實用的自我檢核表。

讀完這本書,你會學到什麼?

當你翻到最後一頁,陪著阿志在公園裡牽著女兒的手,重新找回生活的節奏時,你的大腦將會完成一次關於「成效」的深度洗禮:

學會「時間的審判」:

你將學會杜拉克最震撼的技術——記錄時間。你會驚覺自己的生命是如何被瑣事蠶食,並學會如何奪回那最寶貴的、不被打擾的決策區塊。

領悟「貢獻」的真正含義:

你不再問「我該做什麼」,而是問「為了五福、為了家庭,我能貢獻什麼是別人都做不到的?」這種思維轉向,會讓你從雜事中解脫,成為真正的核心引領者。

掌握「優先順序」的勇氣:

你會學會「要事優先」(First things first)。這不是時間管理技巧,而是一種拒絕平庸、拒絕「看起來很重要」的垃圾邀約的道德勇氣。

實現「真正的賦權」:

你會學會如何建立二線領導體系。賦權不是「交辦工作」,而是「交付責任」。當你學會讓自己從救火隊變成決策者,你的組織才會有真正的韌性。

找回「角色的圓滿」:

這本書最終要告訴你,卓越的管理者不是一台工作機器。如果你贏了全世界,卻輸掉了家裡的晚餐與妻子的笑容,那這場管理就是徹底的失敗。

三十二歲的阿志,在這一集要修煉的不是對外的武功,而是對內的「心法」。他必須在繁忙的碎裂聲中,重新站穩他的「坐馬」重心。

現在,請深呼吸,關掉手機的通知,給自己一段不被打擾的時間。

讓我們陪著阿志,翻開這本關於「你」的生命管理手冊。

五福文化管理學院,第五集,自我修煉,正式開路!

................................

作者

林宗翰(阿宗),資深遊戲開發組長。自幼在廟埕長大,看慣了江湖義氣與權威。曾以為管理就是「發號施令」,直到在數位開發的高壓戰場中,被彼得·杜拉克跨時空的洞察力擊中靈魂。

他體悟到,無論是遊戲代碼或傳統陣頭,管理的重心皆在於「貢獻與責任」。現致力於推廣杜拉克管理哲學,將理性邏輯與草根韌性融合,守護感性傳統,譜寫具備永續價值的管理篇章

................................

故事簡介

當全世界都為你鼓掌,你卻聽不見自己的心跳。

五福藝陣館走向國際,團長阿志成了穿著西裝、穿梭於扶輪社與視訊會議的媒體寵兒。然而,名牌香水的氣息卻掩蓋了曾經與兄弟搏命的「香火味」。深夜的奶瓶與越洋合約,讓他與妻子的信任產生裂痕;一場災難性的簽約疏失,更將他在巔峰處重重擊落。

在最消沉的時刻,他重新翻開杜拉克的《卓有成效的管理者》。阿志驚覺,這兩年他只是在「把事做對」,卻忘了「做對的事」。這不只是關於事業的存亡,更是一場在名利迷霧中找回初心、重塑人生重心的自我救贖。



目錄

第一章:光環下的陰影 被會議綁架的團長

五福藝陣館在國際成名兩年後,阿志成了媒體寵兒。每天早上五點起床,不是為了練功,而是回覆日本分公司的郵件;進了辦公室,等著他的是排山倒海的採訪與公關活動。阿志發現自己像個高速轉動的陀螺,卻不知道自己到底往哪裡去。他每天說著「願景」,卻連跟學徒吃頓飯的時間都沒有。

第二章:凌晨三點的兩難 奶粉、時差與越洋合約

阿志的一歲半女兒「小五福」正值黏人期。深夜,他一邊抱著哭鬧的女兒餵奶,一邊戴著耳機跟東京團隊開視訊會議。宜璇因為阿志長期缺席育兒生活而身心俱疲,兩人為了「誰該為家庭犧牲」爆發嚴重爭吵。阿志驚覺,那個曾經最支持他的「重心」,正在產生裂痕。

第三章:消失的「香火味」 老兄弟的沉默抗議

阿龍師傅發現阿志已經半年沒進演武場看學員「坐馬」了。新進學徒私下議論,覺得團長現在只會穿西裝跑扶輪社,變得像個冷冰冰的「官員」。阿龍在一次酒後對阿志大吼:「阿志,你現在身上只有名牌香水的味,當年那股跟兄弟一起流汗的『香火味』去哪了?」

第四章:失焦的關鍵時刻 災難性的國際簽約儀式

五福準備與一家歐洲文化集團簽署戰略合作協議。阿志因為長期過勞、決策失焦,在合約條款的細節上出現重大疏失,導致合作案當眾喊卡。邱永安對阿志的狀態感到極度失望。阿志在鎂光燈前丟了臉,也讓五福的信譽受到重創。他躲進辦公室,看著鏡中疲憊不堪的自己,陷入深深的自我懷疑。

第五章:重回原點 翻開《卓有成效的管理者》

在最消沉的時刻,阿志從書架深處翻出了這本被壓在最底下的《卓有成效的管理者》。他讀到第一句話:「管理者必須卓有成效(Effectiveness)。」阿志意識到,他這兩年做了一堆「正確的事」(Efficiency),但卻沒有做「有效的事」(Effectiveness)。

第六章:時間的審判 記錄那些被浪費的「碎片」

阿志開始執行杜拉克的第一個建議:記錄時間。他驚覺自己每天有 60% 的時間在處理可以授權的瑣事,20% 在做毫無意義的社交。他開始狠下心腸拒絕不必要的採訪,並嘗試在「育兒」與「決策」之間畫出硬界線。宜璇看著他開始拿筆記錄每一分鐘的流向,感到好奇。

第七章:我能貢獻什麼? 從「救火隊」到「決策者」

阿志問自己一個核心問題:「我能為五福貢獻什麼,是別人都做不到的?」 他發現自己不該是那個處理雜事的「總管」,而應該是定調未來十年的「領路人」。他重回演武場,親自帶領一場「喊班」。他發現,比起簽一萬張支票,他看著學員「踏三法」落點正確所產生的影響力更大。

第八章:要事優先 砍掉那些「看起來很重要」的垃圾

為了挽回失敗的國際合約,阿志必須做出困難的選擇。他決定暫停三個正在進行的小型項目,將所有資源集中在修補與歐洲集團的關係上。「要事優先(First Things First)。」 專注,不是因為時間不夠,而是因為人的能量有限。

第九章:二線領導的崛起 賦權的勇氣

阿志正式提拔佐藤擔任日本分部負責人,並讓小傑全面接管數位訓練系統。他不再事必躬親,而是學習如何「賦權」。剛開始放手時,他感到極度不安,總想伸手干預。直到他看見二線幹部在沒有他的情況下,獨立解決了一個突發危機,他才真正理解「組織的韌性」來自於領導者的消失。

第十章:重心的圓滿 回歸家庭與真正的效能

歐洲合約在重新談判後圓滿簽署。這一次,阿志沒有留在慶功宴,而是準時在下午六點下班回家。他牽起宜璇的手,陪著女兒在公園玩耍。演武場的鑼鼓聲依舊,但阿志已經不再是那個忙得像陀螺的團長。他明白,一個卓有成效的管理者,最偉大的作品不是公司的報表,而是那個即便他不在,依然能穩定運轉的使命,以及一家三口的晚餐。

規格說明

196頁

4.6萬字


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如果,宮廟陣頭團長讀了彼得·杜拉克 5.個人篇(當代新書1024)  196頁 / 4.6萬字

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前言

在繁忙的碎裂聲中,找回領導者的「重心」

歡迎來到《如果,宮廟陣頭團長讀了彼得·杜拉克 5:個人篇》。如果你一直跟著主角阿志的腳步,從他在二十五歲那年於台南工地搬磚、二十八歲在法庭上對抗智財蟑螂,到三十歲領著五福團隊跨越海峽在京都平安神宮大放異彩,你可能會以為,這部傳奇的最終章應該是功成名就、從此一帆風順。

但現實生活的劇本從來不是這樣寫的。

這一次,阿志三十二歲了。他擁有了夢寐以求的一切:名聲、跨國公司、甚至是與宜璇愛的結晶。一個一歲半大、活潑可愛的女兒。然而,在如日中天的事業背後,阿志卻陷入了人生中最深、最灰暗的泥淖。他發現自己雖然成功「管理」了全世界的文化資產,卻徹底「失去」了對自己人生的掌控權。

這部《個人篇》,是全系列中最「痛」的一本,因為它不再處理外部的敵人,而是直指每一個管理者最難攻克的堡壘,也就是你自己。

為什麼你要讀這本書?

在這個講求「速度」與「斜槓」的年代,我們每個人其實都是阿志。

1. 你是否也陷入了「忙碌的假象」?

你每天早上被無數個通訊軟體的通知吵醒,會議一個接一個,行程表塞得密不透風。你覺得自己很努力,卻在深夜回到家時,看著熟睡的家人,感到一種空洞的虛無。這本書要告訴你,「忙碌」不等於「有效」。如果你每天都在當消防隊救火,那你不是在管理,你只是在被環境凌遲。

2. 你是否正在平衡家庭、育兒與事業的「死亡交叉」?

三十歲後的領導者,戰場往往不只在辦公室。阿志面臨的是最真實的人間煙火:一邊是日本分公司的營運壓力,一邊是嗷嗷待哺的一歲半女兒,還有與妻子宜璇因為育兒與生活重心失衡產生的劇烈摩擦。這本書是寫給所有在職場與家庭間掙扎的「三明治領導者」的共感指南。

3. 你是否感覺到「影響力」正在衰退?

當阿龍師傅抱怨見不到團長,當新進學徒覺得阿志變得像個「官員」,這是一個極其危險的信號。當一個領導者失去了現場感,失去了那股與兄弟並肩作戰的「香火味」,他的領導力就只剩下一紙空殼。讀這本書,是為了幫你找回那個能讓眾人信服的、最原始的「喊班」氣勢。

我們會如何編排這本書?

為了深入探討「自我管理」這個抽象卻關鍵的主題,我們在編排上做了更細膩的設計:

如果說前四集是杜拉克的管理百科,那麼這一集就是對《卓有成效的管理者》這本經典的專注致敬。我們會跟著阿志的視角,重新解構這本大師之作,看它如何應用在現代人的時間管理、優先順序與賦權上。

我們不講大道理。所有的領悟都發生在激烈的衝突中,阿志與宜璇在深夜客廳的爭吵、阿龍在演武場外的失望怒吼、以及在國際簽約儀式上那場災難性的出錯。透過大量且節奏感強烈的對話,你會看見一個領導者如何從崩潰中重組自我。

書中依然保有濃厚的陣頭文化。你會看見阿志如何在記錄時間的過程中,重新體會「坐馬」那種下盤穩定對決策的重要性;看見他在學習賦權時,如何如同教導「踏三法」般,將重心傳遞給二線領導體系。

全書分為十章,從「失控」到「紀錄」,從「貢獻」到「專注」,最後達成「平衡」。每一章末尾的「杜拉克火花」將會是你最實用的自我檢核表。

讀完這本書,你會學到什麼?

當你翻到最後一頁,陪著阿志在公園裡牽著女兒的手,重新找回生活的節奏時,你的大腦將會完成一次關於「成效」的深度洗禮:

學會「時間的審判」:

你將學會杜拉克最震撼的技術——記錄時間。你會驚覺自己的生命是如何被瑣事蠶食,並學會如何奪回那最寶貴的、不被打擾的決策區塊。

領悟「貢獻」的真正含義:

你不再問「我該做什麼」,而是問「為了五福、為了家庭,我能貢獻什麼是別人都做不到的?」這種思維轉向,會讓你從雜事中解脫,成為真正的核心引領者。

掌握「優先順序」的勇氣:

你會學會「要事優先」(First things first)。這不是時間管理技巧,而是一種拒絕平庸、拒絕「看起來很重要」的垃圾邀約的道德勇氣。

實現「真正的賦權」:

你會學會如何建立二線領導體系。賦權不是「交辦工作」,而是「交付責任」。當你學會讓自己從救火隊變成決策者,你的組織才會有真正的韌性。

找回「角色的圓滿」:

這本書最終要告訴你,卓越的管理者不是一台工作機器。如果你贏了全世界,卻輸掉了家裡的晚餐與妻子的笑容,那這場管理就是徹底的失敗。

三十二歲的阿志,在這一集要修煉的不是對外的武功,而是對內的「心法」。他必須在繁忙的碎裂聲中,重新站穩他的「坐馬」重心。

現在,請深呼吸,關掉手機的通知,給自己一段不被打擾的時間。

讓我們陪著阿志,翻開這本關於「你」的生命管理手冊。

五福文化管理學院,第五集,自我修煉,正式開路!

................................

作者

林宗翰(阿宗),資深遊戲開發組長。自幼在廟埕長大,看慣了江湖義氣與權威。曾以為管理就是「發號施令」,直到在數位開發的高壓戰場中,被彼得·杜拉克跨時空的洞察力擊中靈魂。

他體悟到,無論是遊戲代碼或傳統陣頭,管理的重心皆在於「貢獻與責任」。現致力於推廣杜拉克管理哲學,將理性邏輯與草根韌性融合,守護感性傳統,譜寫具備永續價值的管理篇章

................................

故事簡介

當全世界都為你鼓掌,你卻聽不見自己的心跳。

五福藝陣館走向國際,團長阿志成了穿著西裝、穿梭於扶輪社與視訊會議的媒體寵兒。然而,名牌香水的氣息卻掩蓋了曾經與兄弟搏命的「香火味」。深夜的奶瓶與越洋合約,讓他與妻子的信任產生裂痕;一場災難性的簽約疏失,更將他在巔峰處重重擊落。

在最消沉的時刻,他重新翻開杜拉克的《卓有成效的管理者》。阿志驚覺,這兩年他只是在「把事做對」,卻忘了「做對的事」。這不只是關於事業的存亡,更是一場在名利迷霧中找回初心、重塑人生重心的自我救贖。



目錄

第一章:光環下的陰影 被會議綁架的團長

五福藝陣館在國際成名兩年後,阿志成了媒體寵兒。每天早上五點起床,不是為了練功,而是回覆日本分公司的郵件;進了辦公室,等著他的是排山倒海的採訪與公關活動。阿志發現自己像個高速轉動的陀螺,卻不知道自己到底往哪裡去。他每天說著「願景」,卻連跟學徒吃頓飯的時間都沒有。

第二章:凌晨三點的兩難 奶粉、時差與越洋合約

阿志的一歲半女兒「小五福」正值黏人期。深夜,他一邊抱著哭鬧的女兒餵奶,一邊戴著耳機跟東京團隊開視訊會議。宜璇因為阿志長期缺席育兒生活而身心俱疲,兩人為了「誰該為家庭犧牲」爆發嚴重爭吵。阿志驚覺,那個曾經最支持他的「重心」,正在產生裂痕。

第三章:消失的「香火味」 老兄弟的沉默抗議

阿龍師傅發現阿志已經半年沒進演武場看學員「坐馬」了。新進學徒私下議論,覺得團長現在只會穿西裝跑扶輪社,變得像個冷冰冰的「官員」。阿龍在一次酒後對阿志大吼:「阿志,你現在身上只有名牌香水的味,當年那股跟兄弟一起流汗的『香火味』去哪了?」

第四章:失焦的關鍵時刻 災難性的國際簽約儀式

五福準備與一家歐洲文化集團簽署戰略合作協議。阿志因為長期過勞、決策失焦,在合約條款的細節上出現重大疏失,導致合作案當眾喊卡。邱永安對阿志的狀態感到極度失望。阿志在鎂光燈前丟了臉,也讓五福的信譽受到重創。他躲進辦公室,看著鏡中疲憊不堪的自己,陷入深深的自我懷疑。

第五章:重回原點 翻開《卓有成效的管理者》

在最消沉的時刻,阿志從書架深處翻出了這本被壓在最底下的《卓有成效的管理者》。他讀到第一句話:「管理者必須卓有成效(Effectiveness)。」阿志意識到,他這兩年做了一堆「正確的事」(Efficiency),但卻沒有做「有效的事」(Effectiveness)。

第六章:時間的審判 記錄那些被浪費的「碎片」

阿志開始執行杜拉克的第一個建議:記錄時間。他驚覺自己每天有 60% 的時間在處理可以授權的瑣事,20% 在做毫無意義的社交。他開始狠下心腸拒絕不必要的採訪,並嘗試在「育兒」與「決策」之間畫出硬界線。宜璇看著他開始拿筆記錄每一分鐘的流向,感到好奇。

第七章:我能貢獻什麼? 從「救火隊」到「決策者」

阿志問自己一個核心問題:「我能為五福貢獻什麼,是別人都做不到的?」 他發現自己不該是那個處理雜事的「總管」,而應該是定調未來十年的「領路人」。他重回演武場,親自帶領一場「喊班」。他發現,比起簽一萬張支票,他看著學員「踏三法」落點正確所產生的影響力更大。

第八章:要事優先 砍掉那些「看起來很重要」的垃圾

為了挽回失敗的國際合約,阿志必須做出困難的選擇。他決定暫停三個正在進行的小型項目,將所有資源集中在修補與歐洲集團的關係上。「要事優先(First Things First)。」 專注,不是因為時間不夠,而是因為人的能量有限。

第九章:二線領導的崛起 賦權的勇氣

阿志正式提拔佐藤擔任日本分部負責人,並讓小傑全面接管數位訓練系統。他不再事必躬親,而是學習如何「賦權」。剛開始放手時,他感到極度不安,總想伸手干預。直到他看見二線幹部在沒有他的情況下,獨立解決了一個突發危機,他才真正理解「組織的韌性」來自於領導者的消失。

第十章:重心的圓滿 回歸家庭與真正的效能

歐洲合約在重新談判後圓滿簽署。這一次,阿志沒有留在慶功宴,而是準時在下午六點下班回家。他牽起宜璇的手,陪著女兒在公園玩耍。演武場的鑼鼓聲依舊,但阿志已經不再是那個忙得像陀螺的團長。他明白,一個卓有成效的管理者,最偉大的作品不是公司的報表,而是那個即便他不在,依然能穩定運轉的使命,以及一家三口的晚餐。

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