<h2 style="text-align:center">高階HR職涯領導力</h2><h2 style="text-align:center">講師培力班</h2>

<h2 style="text-align:center">ESG時代留才、徵才的人才永續方案 </h2>

ESG時代留才、徵才的人才永續方案

不只加薪和溫情喊話，留才與徵才有更科學的辦法！PAC「高階HR職涯領導力培力班」為企業提供職涯發展最前沿的培訓方案，幫助HR管理者和高階主管掌握員工關懷與職涯發展的應用技巧！

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<h2 style="text-align:center">【 高階職涯領導力課程 】</h2><h2 style="text-align:center">HR專班</h2><h3 style="text-align:center">從好好說話的藝術開始！</h3><h3></h3>學習個案分享、理論介紹、實務應用與討論等，逐步培訓HR/高階主管具有員工關懷、職涯發展理論的應用能力。在多元族群與文化的工作現場，開啟與下屬/員工的職涯規劃對話，促進員工具備成長型思維與行動。● 完訓即可實施 #企業內訓：　 本課程賦能HR具備「生涯教練」的能力。　 生涯發展理論與應用，整套搬回公司！　 開啟企業內訓課程，全面提升管理效能。　 #1人報名全公司受惠● 達成課程要求，取得NCDA國際生涯發展學會<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E5%9C%8B%E9%9A%9B%E8%AD%89%E7%85%A7?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZW5QEwA_xbZvGDZOvgC_tyrD6CZPvgiY2zREYQ8dmyxgwYCLG_8HGqOIv-qy9RgbJ2S37ZvzFT8OqJqV1jXQuZu6GyXClNnSCnGtyqQ1Tb_ewz0Vkg_Y7AB2diCtja68ZRKb-nWR31eWSFsQT-od9ojIOJo2AIdbqe_KcHJcpzydh9oMIkMThiy1RIpt6rCe20&amp;__tn__=*NK-R">#國際證照</a>。

如果您有以下角色，我們的項目可以為您提供專業協助：▪HR專家：➤負責員工能力發展➤負責人才發展(繼任者計劃、人才項目等)➤負責組織發展（績效發展與系統）等領域➤促進他人發展者(對生涯發展教練有興趣且願意踐行)▪同時歡迎已取得NCDA認證CDA、CDI證照的職涯諮詢師回訓。

▪生涯理論、案例分析、實務應用。▪能力、性格、興趣等測評工具使用。▪員工關懷助人技巧訓練。▪多元文化的人才管理（如：多元性別、弱勢團體、新住民）。▪企業ESG人才永續成效。▪公關工作提升。

<h3>▪ 強化個人職涯發展能力：</h3>取得生涯發展領域關鍵國際證照！ 學會職涯發展與員工對話促進技巧，設計組織內的職涯發展項目，成為企業內部的關鍵領導者。<h3>▪ 發展優秀人才：</h3>促進組織內的發展多元化，提升員工主動的發展行動。<h3>▪ 節省人員流動成本：</h3>避免因人員流失產生高達離職人員年薪90-200%的成本。<h3>▪ 幫助企業業達成ESG項目標：</h3>落實人才永續，產出漂亮ESG報告人才永續報告！

本課程採線上、實體複合式授課。<h3 style="text-align:left">▪ 課程第一階段：</h3>11/7起（時間暫定），線上培訓。<h3 style="text-align:left">▪ 課程第二階段：</h3>11/21-24，9:00~17:00，台北實體授課。　地點：恆逸教育訓練中心 （台北市松山區復興北路99號）。

本課程採線上、實體複合式授課。
▪ 課程第一階段：11/10、11/17、12/1，每週日10:00~17:00線上培訓（暫定）。
▪ 課程第二階段：11/21-24，9:00~17:00，台北實體授課。
實體授課詳細地點，將於報名後提供

<h2 style="text-align:left">歡迎填寫下方課程諮詢表單</h2>將有專人為您詳細說明課程詳情與費用。

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<h2 style="text-align:center">「優秀人才留下了，這些都有了！」</h2><h3 style="text-align:center">#缺工時代的留才大法</h3>高達94%的員工，在投資 #員工職涯發展 的企業待更久 !✓ 更高的生產力：平均利潤率高24%✓ 促進實現敏捷組織：從I人才到H人才的複合發展✓ 從關注員工為什麼「走」到為什麼「留」✓ 達成ESG人才永續與多元族群共融項目 企業投資員工生涯發展，從這裡開始 <h2 style="text-align:center">【 高階職涯領導力課程 】</h2>#HR專班從好好說話的藝術開始！ 學習個案分享、理論介紹、實務應用與討論等，逐步培訓HR具有員工關懷、職涯發展理論的應用能力，在多元族群與文化的工作現場，開啟與下屬/員工的職涯規劃對話，促進員工具備成長型思維與行動。完訓更可具備「生涯教練」的能力; 達成課程要求，取得NCDA國際生涯發展學會的「職涯領導管理認證（CCLM）」 #國際證照。------------------------------------------------<h2 style="text-align:center">〔 招募對象 〕</h2>如果您有以下角色，我們的項目可以為您提供專業協助：▪HR專家：　➤負責員工能力發展　➤負責人才發展(繼任者計劃、人才項目等)　➤負責組織發展（績效發展與系統）等領域　➤促進他人發展者(對生涯發展教練有興趣且願意踐行)▪同時歡迎已取得NCDA認證CDA、CDI證照的職涯諮詢師回訓。------------------------------------------------ <h2 style="text-align:center">〔 課程培訓內容〕</h2>▪生涯理論、案例分析、實務應用。▪能力、性格、興趣等測評工具使用。▪員工關懷助人技巧訓練。▪多元文化的人才管理（如：多元性別、弱勢團體、新住民）。▪企業ESG人才永續成效。▪公關工作提升。------------------------------------------------<h2 style="text-align:center">〔 這門課程的5大好處 〕</h2>▪ 強化個人職涯發展能力：取得生涯發展領域關鍵國際證照！ 學會職涯發展與員工對話促進技巧，設計組織內的職涯發展項目，成為企業內部的關鍵領導者。 ▪ 發展優秀人才：促進組織內的發展多元化，提升員工主動的發展行動。▪ 節省人員流動成本：避免因人員流失產生高達離職人員年薪90-200%的成本。 ▪ 幫助企業業達成ESG項目標：落實人才永續，產出漂亮ESG報告人才永續報告！------------------------------------------------<h2 style="text-align:center">〔 授課時間與方式 〕</h2>本課程採線上、實體複合式授課。▪ 課程第一階段：11/7起（時間暫定），線上培訓。▪ 課程第二階段：11/21-24，9:00~17:00，台北實體授課。　地點：恆逸教育訓練中心（台北市松山區復興北路99號）。

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<h2 style="text-align:center">這4招留才超級有用</h2><h2 style="text-align:center">-Google留才這樣做-</h2><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E6%AD%A3%E9%9D%A2%E8%BF%8E%E6%88%B0%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%B5%81%E5%A4%B1%E5%95%8F%E9%A1%8C?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZU2csPAgdn6f-JZdzJBEWkHKY_W8jM97wuct4ONCepkrTw35SQb4X417WCTJ7qdbb4R-BlC9YBL0bP_u_1Rt7UbJNL6HlzXr9vnfWceIvSI-FH8gbVHVjJEKaN3JV_bQ9xwnvAzOfbY-R50vcm3Ozn6S_e274yEk4gXkmuLf37QviIPkStgdk9_10W_YWPTMB4&amp;__tn__=*NK-R">#正面迎戰人才流失問題</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E7%94%9F%E6%B6%AF%E7%99%BC%E5%B1%95%E7%90%86%E8%AB%96%E6%87%89%E7%94%A8?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZU2csPAgdn6f-JZdzJBEWkHKY_W8jM97wuct4ONCepkrTw35SQb4X417WCTJ7qdbb4R-BlC9YBL0bP_u_1Rt7UbJNL6HlzXr9vnfWceIvSI-FH8gbVHVjJEKaN3JV_bQ9xwnvAzOfbY-R50vcm3Ozn6S_e274yEk4gXkmuLf37QviIPkStgdk9_10W_YWPTMB4&amp;__tn__=*NK-R">#生涯發展理論應用</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/ncda%E8%AA%8D%E8%AD%89cda_cdi_%E9%AB%98%E9%9A%8E%E7%B9%BC%E7%BA%8C%E6%95%99%E8%82%B2%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E7%AF%80%E9%8C%84?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZU2csPAgdn6f-JZdzJBEWkHKY_W8jM97wuct4ONCepkrTw35SQb4X417WCTJ7qdbb4R-BlC9YBL0bP_u_1Rt7UbJNL6HlzXr9vnfWceIvSI-FH8gbVHVjJEKaN3JV_bQ9xwnvAzOfbY-R50vcm3Ozn6S_e274yEk4gXkmuLf37QviIPkStgdk9_10W_YWPTMB4&amp;__tn__=*NK-R">#NCDA認證CDA_CDI_高階繼續教育課程節錄</a>​如何「防止」優秀人才流動？對Google來說，問上面這個問題不如問：「如何以生涯發展的角度，讓員工看到只要待下去，未來可以擁有更多？」​​1〔職涯領袖網絡〕這是google內部的領袖計劃，由一群經驗豐富的領袖團隊，自願性地對於企業內部員工，提出建議。有效幫助個人與企業內部的職涯發展連接，間接提高google內部的留任率。​2〔內部流動力計劃〕與其讓優秀人才向外流動，不如鼓勵員工在依照他們個人的生涯規劃進行不同部門的轉換。不只成功留才，更提供員工在企業內部進行不同的學習機會。​3〔G to G 的學習機制〕這就是我們都聽過的「Googler to Googler」同事間分享經驗的學習機會。它是企業內部的員工，各自把他們所知道並且享受的知識與同事分享，所以企業內部的員工因為具備充足的內外經驗交流，因而可以進行更加多元的工作與跨部門合作。​4〔個人化的發展計劃〕這是「公司的需求＆個人化的職涯路線圖」的配對！首先，HR必須向企業高層確認、定位公司的長期跟短期目標、有哪些需要做的事情，對應到員工身上，他們需要增進哪些領域的學習。 另一方面，HR和主管們必須幫助下屬創造個人化的職業路線圖，找出個人的目標對應於公司的需求，將這兩者互相配對，使公司發展、個人發展徹底接上線。​​最後，當員工在現職中看到未來發展前景，選擇留下、積極效力一點都不難！

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<h2 style="text-align:center">最新・HR從職涯發展角度怎麼面試</h2><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E5%88%86%E4%BA%AB?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZVECVe8mDzGOi_CqOZe0iFt3-ZDqLAW_0sX1-b8A7j5Z_0uBs78HVe5T57PdwLaUEH3_3JfuG7ry_JnYAH-BJzaWK7rTJQFBmf1Gi3r7FkBwtEVHGs39eWmZgQoDiEsJNSJ1G52aRkrhJZ3_6ExGTDnge0wPakDT4H-hAb_-mZxkT59okcnS3e6EgeufN91jQ8&amp;__tn__=*NK-R">#案例分享</a> 職涯發展理論應用得好，足以讓企業從『人很難找』，變成『人才太多』選擇困難。​這是一個真實的故事。​我們處在在這個缺工時代，幾乎每個公司都有招聘問題。美國生涯發展學會NCDA原廠總教練 Mark Danaher在8月演講中提到為企業導入生涯發展思維，將成為公司人力資源能否突破現況、翻轉性改變的要素。​一位在公司擔任HR的夥伴分享了他聽演講後，應用生涯發展理論近期的招募故事。​他說，抓住一個要點「讓求職者覺得我們公司的工作有發展性，我會被培養成儲備幹部，我可以成長、我看得到未來的路」。​職涯是否有發展性，已經是優秀人才選工作的要素。​所以⋯⋯1. 把所有職缺中的「員」改成「師」。例如：研究人員改成數據分析師、財務人員改成經營管理儲備幹部。一詞之差，帶入「職涯」的概念。進入公司不會被當作基層螺絲釘，而是將被培養為獨當一面的「師」字輩。​2. 主動出擊改變過去被動等人投履歷的習慣，主動出擊找人才！不只主動邀約面試，更在邀約的同時，告知對方公司未來的發展與願景。越公開透明，越能找到適合的人。幾乎有70%的優秀人才願意前來面試。​3.面試時請他聊聊自己面試時如果只從公司的出發點問問題會非常狹窄，對方只也會盡可能提出「公司角度」的回應。但如果在面試過程中，引導求職者從他的角度來看這個公司，他會看見這個工作之於他是否適合，以及有無發展性。​4.請求職者做測驗這個測驗不是考試，而是PAC出版的生涯規劃工具，協助HR看見一個人的能力、興趣、性格之所在。​5.套用職涯適配理論在測驗之後，透過助人技巧中的談話技巧，協助求職者認識這個職位與自己，看清楚自己想不想、適不適合進來。這也就是「職涯適配理論」的應用，幫助對方在「我的人生我設計」的觀念中，看見自己是否適合所應徵的職缺。​然後，現在他的問題是⋯⋯優秀人才太多了呀。開職缺的部門主管說：好想全部都招進來！

HR面試

<h2 style="text-align:center">HR的兩難選擇：</h2><h2 style="text-align:center">員工留任還是績效提升？</h2>當老闆說：「別跟我談生涯發展、員工關懷提高留任率，我要的是績效提升！」 HR該怎麼回應？人資管理真的需要在留住員工和提升績效之間做選擇嗎？其實，許多案例（例如：Google）已經說明，運用生涯發展理論，兩者是可以並存的！ 1. 員工發展與績效相輔相成當公司投入員工的生涯發展，他們的技能和工作表現會自然提升，生產力也會跟著UPUP。這不僅讓員工感到滿意，也能達到老闆要的績效目標！ 2. 生涯發展幫助降低流失率員工看見自己未來發展的機會，願意留下來的機率高出30%~58%。如此HR就不用花大把時間和資源去招募新人，而可以專注提升現有團隊的績效。不僅如此，人才的流動比留任員工多花 50-200%的人事費用。運用生涯發展理論，將可減少企業多花錢，卻無法提升工作效率的狀況。 3. 資源配置更有效透過職涯輔導，我們能更深地了解每位員工的強項與發展需求，讓人力資源配置更為精準，工作效能自然提升。4. 團隊合作增強創新力生涯發展計劃還能促進跨部門的協作與學習，激發創新，最終讓公司績效UPUP！現在，你不需要做「二選一」的選擇，善用生涯發展理論，讓員工留任與績效提升同時實現！

<h2 style="text-align:center">「優秀人才留下了，這些都有了！」</h2><h3 style="text-align:center">#缺工時代的留才大法</h3>高達94%的員工，在投資 #員工職涯發展 的企業待更久 ✓ 更高的生產力：平均利潤率高24%✓ 促進實現敏捷組織：從I人才到H人才的複合發展✓ 從關注員工為什麼「走」到為什麼「留」✓ 達成ESG人才永續與多元族群共融項目 企業投資員工生涯發展，從這裡開始 <h2 style="text-align:center">【 高階職涯領導力課程 】</h2>#HR專班從好好說話的藝術開始！ 學習個案分享、理論介紹、實務應用與討論等，逐步培訓HR具有員工關懷、職涯發展理論的應用能力，在多元族群與文化的工作現場，開啟與下屬/員工的職涯規劃對話，促進員工具備成長型思維與行動。完訓更可具備「生涯教練」的能力; 達成課程要求，取得NCDA國際生涯發展學會的「職涯領導管理認證（CCLM）」 #國際證照。------------------------------------------------<h2 style="text-align:center">〔 招募對象 〕</h2>如果您有以下角色，我們的項目可以為您提供專業協助：▪HR專家：　➤負責員工能力發展　➤負責人才發展(繼任者計劃、人才項目等)　➤負責組織發展（績效發展與系統）等領域　➤促進他人發展者(對生涯發展教練有興趣且願意踐行)▪同時歡迎已取得NCDA認證CDA、CDI證照的職涯諮詢師回訓。------------------------------------------------ <h2 style="text-align:center">〔 課程培訓內容〕</h2>▪生涯理論、案例分析、實務應用。▪能力、性格、興趣等測評工具使用。▪員工關懷助人技巧訓練。▪多元文化的人才管理（如：多元性別、弱勢團體、新住民）。▪企業ESG人才永續成效。▪公關工作提升。------------------------------------------------<h2 style="text-align:center">〔 這門課程的5大好處 〕</h2>▪ 強化個人職涯發展能力：取得生涯發展領域關鍵國際證照！ 學會職涯發展與員工對話促進技巧，設計組織內的職涯發展項目，成為企業內部的關鍵領導者。 ▪ 發展優秀人才：促進組織內的發展多元化，提升員工主動的發展行動。▪ 節省人員流動成本：避免因人員流失產生高達離職人員年薪90-200%的成本。 ▪ 幫助企業業達成ESG項目標：落實人才永續，產出漂亮ESG報告人才永續報告！------------------------------------------------<h2 style="text-align:center">〔 授課時間與方式 〕</h2>本課程採線上、實體複合式授課。▪ 課程第一階段：11/7起（時間暫定），線上培訓。▪ 課程第二階段：11/21-24，9:00~17:00，台北實體授課。　地點：恆逸教育訓練中心（台北市松山區復興北路99號）。

HR二選一

<h2 style="text-align:center">HR迷思破解：</h2><h2 style="text-align:center">優秀人才做好職涯規劃，就會離職？</h2><h2></h2>#NCDA認證CDA_CDI_高階繼續教育課程節錄許多管理者擔心，引進生涯發展理論進入公司，優秀人才做好職涯規劃，就會發現自己有更想去的地方，因而離職。但實際情況正好相反！其實，真相是：當公司投資於員工的職涯發展，反而能提升他們的忠誠度、工作滿意度與生產力。研究顯示，94%的員工表示，如果公司願意支持他們的職涯成長，他們會選擇長期留在公司。<h3>「職涯規劃不僅幫助員工，更能解決公司與員工利益衝突」</h3>1. 員工需求 vs. 公司需求的平衡幫助員工規劃職涯，其實是在找到他們的技能、抱負與公司的需求之間的共鳴點。當兩者同步，員工不僅能發揮最大價值，公司也能從中獲益，達到雙贏的效果。2. 提高忠誠度員工感受到公司的支持與關懷，會更願意為公司付出。當員工看到他們未來的發展前景與公司目標一致，自然會更有動力留在公司。3. 工作滿意度與參與感提升有清晰發展目標的員工更積極參與工作，對公司的歸屬感也更強，進而提升整體團隊效能。4. 降低離職率、提升生產力投資於職涯發展的公司能更有效地保留人才，避免人才流失，同時幫助員工在公司內持續成長，發揮更大潛力。<h3>「職涯發展規劃 = 員工與公司雙贏」</h3>透過協助員工找到成長機會，公司可以將員工的個人成就與企業發展相結合，徹底消除利益衝突，創造更強大的工作文化。 不用擔心員工會離開！投資於員工的未來，就是為公司創造更長期成功的保證。當員工的利益與公司的利益相契合，絕對能創造員工與公司雙贏局面。

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