| 群 | CHUN_STUDIO 2020
▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂
2016 視覺設計師 輪
2018 轉印刷顧問 椅 林 書
2020 工作室成立 小 群
子 wiwi
▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂
環球科技大學視傳系
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嗨，我是wiiwi，
一位專注印前策略的印刷顧問
也是一位輪椅生活者。
大學時，我的設計作業因輸出錯誤被坑，從那天起我決定搞懂印刷。一路學習後發現，其實許多設計師與品牌主，缺的不是能力，而是懂印刷語言的夥伴。
專長是 印前檢查、跨部門溝通、印刷風險控管與色彩問題診斷。
我協助品牌端、行銷端、設計端，在不增加預算的前提下，把印刷災難降到最低。
我不是印刷廠，也不是接案設計師。
我提供的是讓你「少走彎路」的 專業判斷與流程策略。
【我能為你解決的 8 種問題】
1. 檔案到底能不能印？
你遇過：設計師說 OK、印刷廠說不行、業務又給另一個版本。
我會一次檢查：出血、解析度、ICC、總墨量、疊印、刀模、套印風險。
2. 色差原因找不到來源
我幫你拆解：顯示器、原稿、油墨量、紙張纖維、印刷方式差異。
3. 你覺得廠商在呼攏你，但又說不出哪裡怪怪的
我會用專業角度告訴你：
這是印刷限制？技術避重就輕？還是流程真的有問題？
4. 行銷與設計溝通不順
你不知道要給什麼、對方做出來也不是你要的？
我提供一份溝通模板讓兩邊不用再互相猜。
5. 做過樣後，正稿卻不一樣
我協助拆解印樣 → 版 → 上機 → 後加工 四個關鍵誤差點。
6. 想省錢但不知道該改哪裡才不會出事
我會提出「不影響成品質感」的節省方案（紙張、加工、結構）。
7. 你的印刷每次都拖稿
我能診斷：是廠商流程沒排好、還是內部審稿太慢。
8. 品牌開始長大，需要建立標準印刷流程
我能協助你做 S.O.P、審稿流程、印前 QA 表。
【三種合作方式】
1.印前審稿（一次性）
適合：行銷端、品牌主、設計師
你把檔案給我，我列出所有風險與修改建議。
2.專案顧問（短期合作）
適合：新品上市、年度活動、書籍專案
我會陪你從「做稿前 → 印樣 → 上機 → 完工」一次跟到底。
長期顧問（內部印刷流程建立）
適合：成長中的品牌、公司內部希望減少印刷事故
我協助你做一整套流程，讓團隊不靠 luck 靠制度。
【合作流程】
A.你提供需求與檔案
B.我檢視範圍與風險
C.確認合作方式
E.進行審稿或專案跟進
F.完工回報與建議
【印刷講師｜企業內訓與產業分享】
除了顧問工作，我也提供 印刷相關的教育訓練與分享課程。
主題聚焦在「印刷流程的真實問題」與「跨部門最常出錯的地方」，內容不強調艱深技術，而是讓參與者能在隔天上班就能改善的具體行為與判斷。
我的課程適合：
行銷與品牌端，希望快速理解印刷的底層邏輯
剛入行的設計師，需要有人把「印刷實務」講成能用的語言
需要讓團隊對印前、打樣、後加工建立共識的公司
企業內部希望降低錯誤成本、縮短審稿時間
課程內容會依公司產業、需求與實際問題量身調整，例如：
常見的印刷錯誤為什麼一直發生
怎麼看一份設計稿的風險
打樣與正稿差異的真正原因
四種最常被忽略的跨部門誤會
如何讓行銷與設計在印刷專案中不再互相拉扯
印刷流程的決策順序：先做什麼會省最多時間
這不是一般性的印刷知識課程。
它是從你每天面對的問題開始，拆解你們真的需要知道的部分。
如果你希望整個團隊「不用學很多，卻能少失誤很多」，
那這堂課就會非常適合。
【為什麼找我？】
我每日審稿量超過一般設計師半年
我不是廠商，不會偏袒任何一家
我會把問題講白、講細，不給行銷術語
我懂品牌端的壓力，也懂設計端的困難
我的目的不是讓你變印刷高手，而是讓你少踩雷
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2018 轉印刷顧問 椅 林 書
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子 wiwi
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環球科技大學視傳系
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嗨，我是wiiwi，
一位專注印前策略的印刷顧問
也是一位輪椅生活者。
大學時，我的設計作業因輸出錯誤被坑，從那天起我決定搞懂印刷。一路學習後發現，其實許多設計師與品牌主，缺的不是能力，而是懂印刷語言的夥伴。
專長是 印前檢查、跨部門溝通、印刷風險控管與色彩問題診斷。
我協助品牌端、行銷端、設計端，在不增加預算的前提下，把印刷災難降到最低。
我不是印刷廠，也不是接案設計師。
我提供的是讓你「少走彎路」的 專業判斷與流程策略。
【我能為你解決的 8 種問題】
1. 檔案到底能不能印？
你遇過：設計師說 OK、印刷廠說不行、業務又給另一個版本。
我會一次檢查：出血、解析度、ICC、總墨量、疊印、刀模、套印風險。
2. 色差原因找不到來源
我幫你拆解：顯示器、原稿、油墨量、紙張纖維、印刷方式差異。
3. 你覺得廠商在呼攏你，但又說不出哪裡怪怪的
我會用專業角度告訴你：
這是印刷限制？技術避重就輕？還是流程真的有問題？
4. 行銷與設計溝通不順
你不知道要給什麼、對方做出來也不是你要的？
我提供一份溝通模板讓兩邊不用再互相猜。
5. 做過樣後，正稿卻不一樣
我協助拆解印樣 → 版 → 上機 → 後加工 四個關鍵誤差點。
6. 想省錢但不知道該改哪裡才不會出事
我會提出「不影響成品質感」的節省方案（紙張、加工、結構）。
7. 你的印刷每次都拖稿
我能診斷：是廠商流程沒排好、還是內部審稿太慢。
8. 品牌開始長大，需要建立標準印刷流程
我能協助你做 S.O.P、審稿流程、印前 QA 表。
【三種合作方式】
1.印前審稿（一次性）
適合：行銷端、品牌主、設計師
你把檔案給我，我列出所有風險與修改建議。
2.專案顧問（短期合作）
適合：新品上市、年度活動、書籍專案
我會陪你從「做稿前 → 印樣 → 上機 → 完工」一次跟到底。
長期顧問（內部印刷流程建立）
適合：成長中的品牌、公司內部希望減少印刷事故
我協助你做一整套流程，讓團隊不靠 luck 靠制度。
【合作流程】
A.你提供需求與檔案
B.我檢視範圍與風險
C.確認合作方式
E.進行審稿或專案跟進
F.完工回報與建議
【印刷講師｜企業內訓與產業分享】
除了顧問工作，我也提供 印刷相關的教育訓練與分享課程。
主題聚焦在「印刷流程的真實問題」與「跨部門最常出錯的地方」，內容不強調艱深技術，而是讓參與者能在隔天上班就能改善的具體行為與判斷。
我的課程適合：
行銷與品牌端，希望快速理解印刷的底層邏輯
剛入行的設計師，需要有人把「印刷實務」講成能用的語言
需要讓團隊對印前、打樣、後加工建立共識的公司
企業內部希望降低錯誤成本、縮短審稿時間
課程內容會依公司產業、需求與實際問題量身調整，例如：
常見的印刷錯誤為什麼一直發生
怎麼看一份設計稿的風險
打樣與正稿差異的真正原因
四種最常被忽略的跨部門誤會
如何讓行銷與設計在印刷專案中不再互相拉扯
印刷流程的決策順序：先做什麼會省最多時間
這不是一般性的印刷知識課程。
它是從你每天面對的問題開始，拆解你們真的需要知道的部分。
如果你希望整個團隊「不用學很多，卻能少失誤很多」，
那這堂課就會非常適合。
【為什麼找我？】
我每日審稿量超過一般設計師半年
我不是廠商，不會偏袒任何一家
我會把問題講白、講細，不給行銷術語
我懂品牌端的壓力，也懂設計端的困難
我的目的不是讓你變印刷高手，而是讓你少踩雷
▶ ılıılılılılılıılılıılıılılılılılıılılıılıılılılılılıılılı 10:17
🎧Wiwi的Podcast🎧
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嗨，我是wiiwi，
一位專注印前策略的印刷顧問
也是一位輪椅生活者。
大學時，我的設計作業因輸出錯誤被坑，從那天起我決定搞懂印刷。一路學習後發現，其實許多設計師與品牌主，缺的不是能力，而是懂印刷語言的夥伴。
專長是 印前檢查、跨部門溝通、印刷風險控管與色彩問題診斷。
我協助品牌端、行銷端、設計端，在不增加預算的前提下，把印刷災難降到最低。
我不是印刷廠，也不是接案設計師。
我提供的是讓你「少走彎路」的 專業判斷與流程策略。
【我能為你解決的 8 種問題】
1. 檔案到底能不能印？
你遇過：設計師說 OK、印刷廠說不行、業務又給另一個版本。
我會一次檢查：出血、解析度、ICC、總墨量、疊印、刀模、套印風險。
2. 色差原因找不到來源
我幫你拆解：顯示器、原稿、油墨量、紙張纖維、印刷方式差異。
3. 你覺得廠商在呼攏你，但又說不出哪裡怪怪的
我會用專業角度告訴你：
這是印刷限制？技術避重就輕？還是流程真的有問題？
4. 行銷與設計溝通不順
你不知道要給什麼、對方做出來也不是你要的？
我提供一份溝通模板讓兩邊不用再互相猜。
5. 做過樣後，正稿卻不一樣
我協助拆解印樣 → 版 → 上機 → 後加工 四個關鍵誤差點。
6. 想省錢但不知道該改哪裡才不會出事
我會提出「不影響成品質感」的節省方案（紙張、加工、結構）。
7. 你的印刷每次都拖稿
我能診斷：是廠商流程沒排好、還是內部審稿太慢。
8. 品牌開始長大，需要建立標準印刷流程
我能協助你做 S.O.P、審稿流程、印前 QA 表。
【三種合作方式】
1.印前審稿（一次性）
適合：行銷端、品牌主、設計師
你把檔案給我，我列出所有風險與修改建議。
2.專案顧問（短期合作）
適合：新品上市、年度活動、書籍專案
我會陪你從「做稿前 → 印樣 → 上機 → 完工」一次跟到底。
長期顧問（內部印刷流程建立）
適合：成長中的品牌、公司內部希望減少印刷事故
我協助你做一整套流程，讓團隊不靠 luck 靠制度。
【合作流程】
A.你提供需求與檔案
B.我檢視範圍與風險
C.確認合作方式
E.進行審稿或專案跟進
F.完工回報與建議
【印刷講師｜企業內訓與產業分享】
除了顧問工作，我也提供 印刷相關的教育訓練與分享課程。
主題聚焦在「印刷流程的真實問題」與「跨部門最常出錯的地方」，內容不強調艱深技術，而是讓參與者能在隔天上班就能改善的具體行為與判斷。
我的課程適合：
行銷與品牌端，希望快速理解印刷的底層邏輯
剛入行的設計師，需要有人把「印刷實務」講成能用的語言
需要讓團隊對印前、打樣、後加工建立共識的公司
企業內部希望降低錯誤成本、縮短審稿時間
課程內容會依公司產業、需求與實際問題量身調整，例如：
常見的印刷錯誤為什麼一直發生
怎麼看一份設計稿的風險
打樣與正稿差異的真正原因
四種最常被忽略的跨部門誤會
如何讓行銷與設計在印刷專案中不再互相拉扯
印刷流程的決策順序：先做什麼會省最多時間
這不是一般性的印刷知識課程。
它是從你每天面對的問題開始，拆解你們真的需要知道的部分。
如果你希望整個團隊「不用學很多，卻能少失誤很多」，
那這堂課就會非常適合。
【為什麼找我？】
我每日審稿量超過一般設計師半年
我不是廠商，不會偏袒任何一家
我會把問題講白、講細，不給行銷術語
我懂品牌端的壓力，也懂設計端的困難
我的目的不是讓你變印刷高手，而是讓你少踩雷
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一位專注印前策略的印刷顧問
也是一位輪椅生活者。
大學時，我的設計作業因輸出錯誤被坑，從那天起我決定搞懂印刷。一路學習後發現，其實許多設計師與品牌主，缺的不是能力，而是懂印刷語言的夥伴。
專長是 印前檢查、跨部門溝通、印刷風險控管與色彩問題診斷。
我協助品牌端、行銷端、設計端，在不增加預算的前提下，把印刷災難降到最低。
我不是印刷廠，也不是接案設計師。
我提供的是讓你「少走彎路」的 專業判斷與流程策略。
【我能為你解決的 8 種問題】
1. 檔案到底能不能印？
你遇過：設計師說 OK、印刷廠說不行、業務又給另一個版本。
我會一次檢查：出血、解析度、ICC、總墨量、疊印、刀模、套印風險。
2. 色差原因找不到來源
我幫你拆解：顯示器、原稿、油墨量、紙張纖維、印刷方式差異。
3. 你覺得廠商在呼攏你，但又說不出哪裡怪怪的
我會用專業角度告訴你：
這是印刷限制？技術避重就輕？還是流程真的有問題？
4. 行銷與設計溝通不順
你不知道要給什麼、對方做出來也不是你要的？
我提供一份溝通模板讓兩邊不用再互相猜。
5. 做過樣後，正稿卻不一樣
我協助拆解印樣 → 版 → 上機 → 後加工 四個關鍵誤差點。
6. 想省錢但不知道該改哪裡才不會出事
我會提出「不影響成品質感」的節省方案（紙張、加工、結構）。
7. 你的印刷每次都拖稿
我能診斷：是廠商流程沒排好、還是內部審稿太慢。
8. 品牌開始長大，需要建立標準印刷流程
我能協助你做 S.O.P、審稿流程、印前 QA 表。
【三種合作方式】
1.印前審稿（一次性）
適合：行銷端、品牌主、設計師
你把檔案給我，我列出所有風險與修改建議。
2.專案顧問（短期合作）
適合：新品上市、年度活動、書籍專案
我會陪你從「做稿前 → 印樣 → 上機 → 完工」一次跟到底。
長期顧問（內部印刷流程建立）
適合：成長中的品牌、公司內部希望減少印刷事故
我協助你做一整套流程，讓團隊不靠 luck 靠制度。
【合作流程】
A.你提供需求與檔案
B.我檢視範圍與風險
C.確認合作方式
E.進行審稿或專案跟進
F.完工回報與建議
【印刷講師｜企業內訓與產業分享】
除了顧問工作，我也提供 印刷相關的教育訓練與分享課程。
主題聚焦在「印刷流程的真實問題」與「跨部門最常出錯的地方」，內容不強調艱深技術，而是讓參與者能在隔天上班就能改善的具體行為與判斷。
我的課程適合：
行銷與品牌端，希望快速理解印刷的底層邏輯
剛入行的設計師，需要有人把「印刷實務」講成能用的語言
需要讓團隊對印前、打樣、後加工建立共識的公司
企業內部希望降低錯誤成本、縮短審稿時間
課程內容會依公司產業、需求與實際問題量身調整，例如：
常見的印刷錯誤為什麼一直發生
怎麼看一份設計稿的風險
打樣與正稿差異的真正原因
四種最常被忽略的跨部門誤會
如何讓行銷與設計在印刷專案中不再互相拉扯
印刷流程的決策順序：先做什麼會省最多時間
這不是一般性的印刷知識課程。
它是從你每天面對的問題開始，拆解你們真的需要知道的部分。
如果你希望整個團隊「不用學很多，卻能少失誤很多」，
那這堂課就會非常適合。
【為什麼找我？】
我每日審稿量超過一般設計師半年
我不是廠商，不會偏袒任何一家
我會把問題講白、講細，不給行銷術語
我懂品牌端的壓力，也懂設計端的困難
我的目的不是讓你變印刷高手，而是讓你少踩雷